Чи вносити до особової картки (типова форма № П-2) запис про сумiщення посад?

Вiдповiдно до пункту 2.5 Інструкцiї про порядок ведення трудових книжок працiвникiв, затвердженої наказом Мiнiстерства працi України, Мiнiстерства юстицiї України, Мiнiстерства соцiального захисту населення України вiд 29 липня 1993 р. № 58 (зареєстровано в Мiн’юстi 17 серпня 1993 р. за № 110; iз змiнами i доповненнями; далi — Інструкцiя № 58), з кожним записом, що заносять до трудової книжки на пiдставi наказу (розпорядження) про призначення на роботу, переведення i звiльнення, власник або уповноважений ним орган зобов’язаний ознайомити працiвника пiд пiдпис в особовiй картцi працiвника (типова форма № П-2, затверджена наказом Держкомстату та Мiнiстерства оборони України вiд 25 грудня 2009 р. № 495/656), в якiй має повторюватися вiдповiдний запис з трудової книжки (вкладиша).

Для внесення зазначених вiдомостей у типовiй формi № П-2 «Особова картка працiвника» передбачено вiдповiднi мiсця: роздiл IV «Призначення i переведення» (з графою «Пiдпис працiвника») та графа «Дата i причина звiльнення (пiдстава)» (з реквiзитами «Пiдпис працiвника», «Дата»).

Таким чином, внесення до трудових книжок вiдомостей про сумiщення посад не передбачено типовою формою № П-2, хоча у частинi третiй пункту 5.3 роздiлу 5 «Дублiкат трудової книжки» Інструкцiї № 58 зазначено, що внесення до дублiкату трудової книжки вiдомостей про роботу за сумiсництвом та за сумiщенням професiй провадять за бажанням працiвника.

Утiм, очевидно, що на кожному пiдприємствi, в установi, органiзацiї (далi — пiдприємство) необхiдно вести облiк працiвникiв, що сумiщають посади (професiї), та перiодiв сумiщення. Оскiльки нормативними актами не передбаченi форми та способи такого облiку, пiдприємство має врегулювати цi питання в локальних нормативних актах (наприклад, в Інструкцiї з дiловодства, в Інструкцiї з кадрового дiловодства).

Працiвникiв, якi сумiщають посади (професiї), можна облiковувати за журналами облiку (на паперових носiях), в електронних реєстрах (наприклад, з використанням програми Microsoft Excel) тощо.

Якщо ж роботодавець прийме рiшення про облiк сумiщення за допомогою особових карток (типова форма № П-2), вважати це порушенням не можна.

Вiдомостi про сумiщення посад (професiй) доцiльно вносити до роздiлу IV «Призначення i переведення» особової картки. 

Джерело: «КАДРОВИК. Трудове право i управлiння персоналом»

Ищем: Технический писатель

Основная задача: разработка инструкций (хелпов) к программному продукту.

Требования к кандидатам:

1. высшее образование (желательно техническое),
2. опыт аналогичной работы - от года, 
3. хорошее знание украинского и русского языков (в том числе технической терминологии),
4. преимуществом будет знание английского языка,
5. ПК на уровне опытного пользователя, владение профильным ПО,
6. умение создавать, редактировать и адаптировать технический материал лаконично и понятно,
7. личные качества: ответственность, высокая работоспособность, усидчивость.

Условия работы:

• полный рабочий день,
• официальное трудоустройство, зарплата, соц.гарантии согласно КЗоТу Украины,
• офис в центре Киева (Печерск).

Ждем Ваше резюме и примеры Ваших работ (на украинском – приоритет, или русском языках) на e-mail [отправить резюме] с указанием в теме письма названия вакансии и желаемого уровня заработной платы.

Новость: состоялся тренинг Ф. Пьюселика «Модели человеческой мотивации»

В субботу сотрудники РА «Гелиос» посетили Авторский тренинг Фрэнка Пьюселика «Модели человеческой мотивации», организованного Pucelik Consulting Group.

Основные задачи тренинга:

1. Изучение структуры трех основных мотивов, определяющих поведение людей, и описание моделей этих мотивов
2. Обучение тому, как развить силу мотива в себе самом для повышения гибкости своего взаимодействия в бизнесе
3. Обучение тому, как развить силу мотива в других для того, чтобы сотрудники могли самомотивировать себя, могли находить в работе то, что им интересно
4. Обучение тому, как перевести информацию с языка одного мотива на другой для того, чтобы сотрудники могли использовать разные мотивы при работе над разными задачами, достигая максимальной продуктивности
5. Изучение моделей и мыслительных процессов высокопродуктивных людей по каждому из трех основных мотивов для того, чтобы получить еще больше влияния, как на свою жизнь, так и на жизнь своего бизнеса.

Записки с тренинга

Основные модели мотивации:

• Власть
• Причастность
• Достижение

Власть

Основа мышления: 

1. Влияние, в широком смысле – общепризнанное влияние лица или организации в различных сферах общественной жизни, основанное на знаниях, опыте, положении, иерархии. 

2. Воздействие – потребность вызывать эмоции в людях, с которыми взаимодействует человек власти. При этом эмоции могут быть как положительными, так и отрицательными. 

3. Контроль – проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора. С помощь контроля человек власти обеспечивает соблюдение системы ограничений. Действие контроля сводится главным образом к применению различных санкций к нарушителям. 

4. Престиж – влияние, уважение, которым пользуется человек. Значимость, приписываемая в общественном сознании. 

Причастность

Основа мышления: 

1. Люди, принадлежащие к этой группе, всегда проявляют заинтересованность в развитии личных связей, налаживании дружеских отношений, никогда не отказывают в помощи друг другу 

2. Все виды связи, придуманные цивилизацией, открыли отличную возможность причастникам поддерживать отношения. Напоминать о себе, но главное интересоваться изменениями в жизни своих друзей. 

3. Групповые мероприятия, возможность дружеского общения, совместные праздники – все это способы сохранить отношения.

Достижение 

Основа мышления: 

Сотрудники, для которых главным мотивом является достижение, по своей натуре - первопроходцы и исследователи. Так что они охотно берутся за реализацию самых трудных и сложных проектов. 

По своей натуре они - одиночки и не нуждаются в постоянной опеке, так как сами прекрасно планируют свою работу.




Кроме основ мышления было красочно описано также распространенное поведение каждой модели и результаты в жизни - но это тема другого сообщения.